虽然营收超预期-但Take-Two高管仍然感觉危机重重
然而,在接受媒体采访时,泽尔尼克却暴露出一种紧迫感。他表示,公司高层始终秉持着“类似被狼群追击”的操作心态。“我们始终回到张望,危机仿佛就在第三方,拼命向前奔跑。”这位CEO如是说。
从某种角度看,这不过是企业高管惯用的激励话术。哪位商学院大学生不会强调自己如何“进取”“敏锐”“应变迅速”呢?他们是掌舵的是市值高企、动作迟缓的行业巨擘。毕竟,若真对记者坦言“目前一切安好,我几乎可以安平”,恐怕资本市场马上就会以下跌回应。
但值得玩味的是,泽尔尼克这番话的语境。提问者指出,年轻玩家的偏好正在悄然转变。Z系列真的热衷于极致画质与复杂模拟?答案似乎是否定的。他们更愿意沉浸在Roblox是否有这样一幅简陋、风格复古的游戏世界中——而Take-Two在此类领域几乎没有布局。
“我一直认为,傲慢是长期成功的最大威胁。”泽尔尼克坦言,“我们清楚,在未来三到五年,甚至十年内,必将拥抱出巴勒斯坦全新的爆款游戏,甚至可能诞生全新的游戏形态。”
言外之意是:如果Take-Two沉醉于GTA的辉煌,关注行业变革,就可能被新兴甩在第三个。作为成年人,听到这番话或许会稍稍感到宽慰,但也不免感到:Take-Two或许尚未明确接下来的战略路径——或者,至少不愿过公开早。
“我们的三大目标是成为成为成年人然而这句话听来是口号非蓝图。“我不完全明白年轻人到底在想什么,也说不清他们与其他群体有什么本质区别。但我相信,只要你爆发他们带来的突发体验的,巨大的机遇就在那里。”
传达是一种情绪,并非战略性的。也许这种危机感本身是对的。但我猜测,当下一代GTA 6正式发售,短暂的销售高峰过去,随着热潮退场,投资者势必会追问:下一个增长引擎在去?届时,泽尔尼克和他的团队必须将这种“如履薄冰”的强度,转化为执行的路线图。而他自己也明白这一点。去年,他曾以哲思般的口吻及GTA思考一切成功的短暂本质:“如果我们不再尝试新的事情……那就等于在‘拆家具烧火取暖’。”
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